Wat ik doe

Netwerken faciliteren

Ik begeleid netwerken en samenwerkingsverbanden in de zorg bij het realiseren van gezamenlijke ambities. Vanuit een onafhankelijke rol breng ik beweging, structuur en verbinding in complexe ketens.

 

Met oog voor zowel individuele als collectieve belangen werk ik aan duurzame samenwerking, duidelijke doelen en zichtbare resultaten. Ik faciliteer het gesprek over risico’s, opbrengsten en verantwoordelijkheden. En ik zorg dat de expertise van alle partners tot zijn recht komt.

 

Geen dikke rapporten, maar een gedeeld proces met richting, ritme en resultaat.

Coaching

Coachen van startende managers of ervaren leiders die een stap willen zetten in hun persoonlijke ontwikkeling. Die zich bewust zijn van het belang om eerlijk naar zichzelf te kijken met alle twijfels die daarbij horen.

 

Onderzoeken van vragen als:

  • Hoe kan ik mezelf beter profileren in kritische situaties?
  • Hoe kan ik mijn effectiviteit vergroten?
  • Wat zijn helpende overtuigingen en wat zijn belemmerende overtuigingen? En welk effect hebben ze op mijn manier van leidinggeven?
  • Hoe creëer ik een omgeving waar mensen optimaal samenwerken en betrokken zijn?
  • Hoe organiseer ik eerlijke feedback?

Interim-management

Een tijdelijke oplossing bieden voor zorgorganisaties die te maken hebben met een bezettingsprobleem. Denk hierbij aan:

  • leidinggeven
  • verandertrajecten voor een organisatie of afdeling;
  • ondersteuning bij het aanvragen van subsidies voor innovatie en het uitwerken van de strategie om ideeën te realiseren (van concept tot uitvoering);
  • organisatie- en teamontwikkeling;
  • begeleiden van strategiesessies en visieontwikkeling;
  • zorgen voor een gezonde bedrijfsvoering.
Kortom, ik zet mijn expertise als directeur en leidinggevende graag in op het gebied van innovatie en het veranderen of begeleiden van (zorg)processen en de bedrijfsvoering. Dat betekent niet alleen op de winkel passen, maar vanaf dag één betrokken zijn bij de organisatie en haar medewerkers. Door overzicht, structuur en stabiliteit te brengen in een complexe omgeving.

Personeelsmanagement

Begeleiden van organisatieontwikkelingen gericht op de transitie in de zorg. Door organisaties te adviseren hoe ze medewerkers op de juiste manier kunnen inzetten, met als doel de organisatie naar een hoger niveau tillen en medewerkers te motiveren. Want: medewerkers die zich gehoord weten en over de juiste informatie, vaardigheden en faciliteiten beschikken, zijn in staat om op de best mogelijke manier hun werkzaamheden uit te voeren en de doelen van de organisatie te realiseren.